2017年4月20日，中国365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网主任顾秀莲在区365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网秘书处上报的《企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作综述》材料上作了批示：“嘉定区365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网在企业建设365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织，有决心，路难走，也要稳步前行；有责任，尽好责，巩固已有成果；有信心，路漫漫，坚持走下去。有这种自信之精神，必会取得好的效果。”一年多来，在顾主任批示的激励和鞭策下，我区企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织进一步拓展，履职能力逐步提高，呈现出了新的发展势头。为总结经验、肯定成绩、发现问题、找出短板，推进企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作再上新台阶，区365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网于2018年5月组织开展了企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作抽样调研活动。
在调研活动中，通过听取工作汇报、查阅相关资料、提出问题展开讨论等方式，比较全面地了解了被调研企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作实情，看到了成绩经验，也发现了需要研究解决的问题，调研给了我们很多启示。
一、推进企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的几个基本要素
（一）领导重视是企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的关键
抽样调研了解到，4个被调研企业的领导对365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作都很重视，给予了大力支持，体现出了领导者的开明睿智。
1.党政领导挂帅，班子阵容强大。如上海连成集团公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网，由总裁秘书、党委书记任主任，工会主席、行政总监任副主任，团支部书记、妇联主任，人事部、财务部、人力资源培训部、物资部、储运部、各车间主任任委员下设365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网办公室。又如上海马陆咨询服务公司的关工领导小组，由公司党支部书记、总经理任组长，副书记、副总经理任副组长，相关科室的科长、青年骨干代表为成员。党政领导亲自挂帅，把企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作作为企业的重要工作内容之一，把它融合到企业其他相关部门，从而在组织上使企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作成为了企业整体工作的一部分，这是推进企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的组织保障。
2.落实日常工作负责人，确保日常工作有人抓。4个被调研企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织都有一名日常工作负责人，发挥“ 领导参谋员、日常工作管理员、老同志联络员、关爱活动策划组织员和上传下达信息员”的“五大员”作用，使企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织基本做到计划总结有人拟、日常事务有人管、老同志联络有人抓、关爱活动有人搞、上级会议有人去，365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织正常运作得到了人才保证。如上海疁城卫生服务公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织由党支部副书记、办公室主任兼任日常工作的负责人，公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织正常运作，各项活动有效开展，取得了较大成绩。
3.为365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作提供经费保障。4个被调研企业都把365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作所需经费列入财政安排，并有相应的使用规则，企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作基本得到了经费物质保障。
（二）有了制度才有方圆
抽样调研了解到，4个被调研企业的365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织都比较重视工作制度的建设，都建有计划总结制度、工作例会议事制度、考核评估制度、老同志学习培训制度、资料积累归档制度等基本工作制度。如上海沪太经济发展中心365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织，在不断完善基本制度的同时，用心用力抓落实贯彻，增强了组织活力，各项工作有板有眼，组织运作有根有据，“五好”365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网创建活动扎实有效推进，年年有进步，2014年被评为“四星级单位”，2015年被评为“五星级单位”，2016、2017年连续被评为“五好”单位。
（三）“五老”基本队伍建设是企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的重点
现在的企业性质多样，有全民的、集体的、民营的、合资的，其人事关系基本上实行市场化，企业员工离退休后基本都回到社区，尚无企业离退休员工的管理体制机制。因此，企业建立“五老”基本队伍存在一定难度。但是，从抽样调研了解到，4个被抽样调研企业的365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织认识到，有难度的工作就是重点工作，他们迎着困难上，抓住人脉关系，以感动“上帝”的精神，通过内部挖潜和外部聘用的方法，建立了人数不等的365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作“五老”基本队伍。如上海疁城卫生服务公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织建立了由公司老领导、有关部门老干部、老职工组成的10多人的“五老”基本队伍。上海马路咨询服务公司建立时间不长，“五老”资源缺乏，公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织想方设法多渠道、多角度、走出去挖掘“五老”资源参与公司365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作，形成了一支素质强、业务水平高、热心为青年员工服务的9人基本队伍。另2个被调研单位上海连成集团公司和上海沪太经济发展中心的365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织也分别建有9人和8人的“五老”基本队伍。
（四）服务青年员工是企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的根本方向
从抽样调研了解到，4个被调研企业的365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织都能坚持服务青年员工的根本方向，为企业青年员工队伍建设助力。 企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织服务青年员工的内容和方式主要有：参与青年员工思想道德建设、参与青年员工业务技能培养、参与青年员工业余文化生活指导、参与困难和问题青年员工的帮扶帮教工作。在各项服务工作中，注重发挥“五老”的优势和特长，注重抓住企业整体工作与365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的结合点予以配合，以“五老”资源作补充，企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织成为青年员工成长的助推器。
在抽样调研中，了解到了一些青年员工迅速成长的事例，如上海连成集团的王梅、陈文忠等青年工匠的脱颖而出；上海马陆咨询服务公司的青年员工关于365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织及“五老”从思想品德、工作业务、日常生活等各方面得到关心的深刻感受；上海疁城环境卫生服务公司青年职工陈倩毕业于江西财经大学，2015年来到公司工作，从第一线清扫工做起，一年多后，被调公司工作，她对环卫工作从初识到深识，从无奈到热爱，表示要安心、专心、精心、脚踏实地地干好环卫工作。
二、推进企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作要在管理指导上多下功夫
从抽样调研了解到，企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作较之学校和村（居）委社区有其共性的一面，也有特殊性的一面，要推进企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作不断发展，需要上级365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网在管理指导上多下功夫。
（一）务虚务实加大宣传培训力度
宣传和培训包括务虚、务实两个方面。务虚就是要学习宣传习近平关于365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的重要指示，领会企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的重大意义，认识青年员工队伍建设与企业生产发展的关系，认识“五老”资源在青年员工队伍建设中的独特优势和不可替代作用，从而变“要我建365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网”为“我要建365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网”，这是不断发展企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的根本方法。务实就要加强企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作业务的指导，研究解决365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的策略和方法及运作机制，这是提高企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网履职能力之必须。
在企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网属地管理情况下，加强管理指导是区365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网的是，也是街镇365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网的事，要相互配合，用心用力，把管理指导工作做到家。要根据各企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的实际情况，进行分类指导，开展集中培训，加强对口联系，组织经验交流，进行检查、督促和考评。
（二）抓住重点指导企业“五老”队伍建设
区和街镇365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网要大力帮助企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组建“五老”基本队伍，指导企业本着就近、对口的原则，采用内部挖潜为主、外聘为辅的方法，组建企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网“五老”基本队伍。为困难企业提供合适人选，进行协调沟通，确保企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网有一支5人以上、结构相对合理、综合素质较好、身体健康的“五老”团队。要把企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网“五老”基本队伍纳入“五老”培训计划，不断增强“五老”参与企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网工作的责任感，提高参与能力。
（三）重视企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网品牌创建
企业365bet网上足球_365bet赌城投注_365bet在线官网组织要紧紧围绕企业改革发展实际，抓住青年员工队伍建设这个根本，在社会主义核心价值观教育、职业道德教育、工匠精神教育、企业文化教育等方面创新活力载体、活力内容和方法，创建特色品牌，以创建促发展，在发展中创建品牌。